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新匠人100榜单发布在即,研究员却很想离职……
 

上周五,这个公司最安静的部门——研究部突然传来一阵吵闹,百匠君探头出去打听了一下,原来是新匠人指数第二次试跑结果出来了,“新匠人100”榜单终于可以如约在年底发布。

“谁才是中国干得最好的新匠人?”

为了知道这个问题的答案,吴老师在公司内部专门成立了一个研究部门,死磕了大半年。

萧禹是最先加入的研究员,黑框眼镜、格子衬衫、双肩包,留着每到周三就开始变油的短发。在百匠君的印象里,他一直是一个比程序员还安静的男子。

也不知道今年是不是他人生中最“出乎意料”的一年,毕竟,作为一个每天跟数字打交道的研究型学霸,这一年里,他每天和近10家中国顶级数据机构打交道;每天花在淘宝、京东等购物网站上的时间比网购达人们还多。

最重要的是,他每周要向一个叫“吴晓波”的、异常严苛的老板直接汇报工作。

萧禹的工位在公司一楼右侧,那张桌上坐了8位做媒体的文科女生,他天天听着她们聊爱豆八卦、美妆心得和购物分享。她们会咋咋呼呼地说:“这家新匠人的东西超好用耶,萧禹你竟然不知道?”

崩溃,真是崩溃。

新匠人100榜单发布在即,研究员却很想离职……

挨骂最多的员工

在百匠君的公司里,萧禹是除了CEO、COO等高层管理人员之外,唯一一个直接和吴老师汇报工作的员工。

同时,他也是本公司挨骂最多的员工。

萧禹

@吴晓波,我们有在和清科数据合作吗?

主管

?♀?

没头没尾,无因无果地,萧禹突然在一个宁静的午后丢了一句话到群里,并直接艾特了吴老师。

最怕空气突然安静……

“吴老师,是这样的,我们目前在搜集指标数据中,发现无法获取到比较全面的企业融资数据,但清科可能会有,所以想请问一下,是否有渠道可以联系到清科的工作人员,我们对接询问一下。”

5秒后,群里多了一段来自另外一位研究员同事的补充说明,把前因后果和主要诉求明确了一遍。

“好的,这个我来联系。”过了一会儿,吴老师在群里发了一条3秒语音,大家提着的心才稍微落下来点儿。

在吴老师的牵头下,研究部和清科研究中心成功高效地建立了合作关系。

结果是好的,但萧禹却没逃过主管的一顿教育。

新匠人100榜单发布在即,研究员却很想离职……

为什么萧禹挨骂多?在百匠君看来,是因为他不懂得那些所谓的“职场生存技巧”。习惯于直线球般接抛问题的他,目标很准,力道很大,但也容易“误伤无辜”。

我听主管说萧禹还曾经把多家新匠人企业的工作人员拉到一个群里,向他们收集企业信息,被主管劈头盖脸一顿骂后,他解释说他只是觉得这样沟通起来效率比较高而已。

在萧禹看来,他的工作就是制作新匠人100榜单,所以他要做的就是调动他所能调动的一切资源获取他需要的数据。

哪怕吴老师,对他而言,也不是高高在上的老板,而只是一种资源调取途径而已。

不定时炸弹

主管

@萧禹,现在新匠人100榜单上榜匠人名单有了吗?先不管名次

萧禹

没有

主管

摄影团队那边需要个名单

萧禹

摄影师要这个干吗?

主管

摄影师要了解一下他们是什么样的一群人,同步设计拍摄方案

萧禹

试跑的数据可以给他看

主管

……

主管

为什么要给摄影师看数据?8.02和9.78对摄影师来说有什么意义!

上周周末傍晚,主管又爆炸了。

为了与PR团队同步推进工作,主管想找萧禹要第一次试跑结果中的上榜匠人名单。

但萧禹“不给”。

“也不是不给,是我真的没有。”他解释道。

“第一次试跑的数据样本量不大,现在试跑结果中的品牌虽然是筛选后的头部企业,但我也不能保证他们最终一定会上榜,我能给的,就只有第一批试跑企业的数据而已。”

不能百分百确定的数据结果,就不对外提供,这是他的坚持。

他是一个自我边界明确的人。工作中,萧禹明确自己和他人的工作职责,并在职责范围划了一条显眼的荧光色边界,然后一头钻进自己的数据世界。他对他的数据负责,也为他的数据代言。

新匠人100榜单发布在即,研究员却很想离职……

新匠人指数和新匠人100

这次即将发布的“新匠人100”榜单是一个基于新匠人指数的榜单产品。而这个“新匠人指数”可以说是萧禹一手带大的“孩子”。

通过今年7月初的《2018新匠人调查报告》,我们发现:原来新匠人们的平均年龄不到40岁,77%以上的人拥有本科以上学历;不少人曾是企业高管;其中“创二代”比例很高;他们厌倦了替人代工,努力依靠“新技术”实现产业转型。

那是第一次,我们提供了一个全新观察角度——将“新匠人品牌”量化成一个个具体的数字。我们想用精确的模型和算法,为这个领域制定一个客观的评判标准。

《新匠人调查报告》推出后,受到了很多新匠人以及行业专家的肯定。

于是趁热打铁,研究部开始了新一轮的数据建模工作。

他们从各大数据机构、电商平台、媒体等渠道,一遍又一遍地“薅数据”,把符合“新匠人”标准的品牌收集起来,建立了一个“新匠人品牌池”。并对每个品牌的个人品牌程度、产品与服务品质、时间价值、品牌影响力、线上经营状况、规模及融资、创新绩效等等指标进行逐一调查分析。

在此基础上,再对数据进行建模分析和加权计算,最终产出新匠人品牌在独特性(U)、成长性(G)、创新性(I)三个维度上的分值,再加上专家评审分(E)和新匠人学院评审分(N),产出一个最终的“新匠人指数”。

“未来我想把它做成一个类似心理测试的产品。”萧禹说,“新匠人们可以通过这个工具做自我检测,了解自己在行业内的排名,了解自己的长处和不足,以此为对照,定制自己的‘查漏补缺’的方案……”

他还有很多数据想要获取,还有很多渠道没有尝试,还有很多模型等着迭代,他还在畅想这个产品的未来,……

他还在滔滔不绝。

我突然觉得,他还挺酷的。

新匠人100榜单

吴晓波频道联合顶级数据分析机构发布

中国首份新匠人权威榜单

2018年12月即将发布

同步发布榜单解读

尽情期待

吴晓波频道联合复旦大学、腾讯社交广告、京东数据研究院、清科研究中心、清博大数据、龙信数据、有赞等顶级机构,首次以数据维度定义和衡量“新匠人”。

该“新匠人指数”从个人价值、工匠精神、企业价值、创新价值四大维度出发,基于新匠人企业经营数据、品牌数据、渠道数据、用户数据等,形成新匠人企业数据图谱,对新匠人企业经营具有指导意义。

新匠人100榜单发布在即,研究员却很想离职……

我们联合顶级机构共同发起了“新匠人加速计划”,从传播、品牌、渠道、社群电商技术、培训、投资6大方向,为这个时代拥有新审美、新技艺、新连接的新匠人多层次、体系化赋能。

新匠人100榜单发布在即,研究员却很想离职……

采集侠   2019-05-15 12:13